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知名学者詹姆斯·卡斯曾提过一个有趣的论点:“有限的游戏,其目的在于赢得胜利;无限的游戏,却旨在让游戏永远进行下去”。对于彩电行业而言,这正是截然不同两种模式的真实写照,价格战无非是为了有一天拖垮对手,而让企业能够良性长期经营下去,必须要拿出更有价值的产品。

“三查”,就是与司法所紧密配合,定期到司法所以“查档案材料”“查思想汇报”“查签到记录”等方法详细掌握已变更强制措施人员近期日常表现、思想动向。建立羁押必要性审查联系卡,要求刑事羁押人员出所后定期与第三检察部保持联系。对未成年犯罪嫌疑人、被告人,则加强与未检部门沟通联系,共同做好帮教工作。与街道综治部门、公安机关和医疗单位联系配合,建立监管情况定期通报制度,实现监管无缝对接,有效防止脱管、漏管情况。定期开展针对变更强制措施的专项执法检查工作,及早发现捕后改变强制措施过程中的违法现象,及时发出检察建议书或纠正违法通知书。

对于“三访”,该院制定了详细的实施方案,规定对于已改变强制措施重获自由的受访人员,除每月需上门“访本人”外,还要“访亲属”“访邻居”,紧密关注获释人员的社会活动关系网,从内外围了解其活动轨迹,根据情况执行相应的反应预案。

二是建立专门评估小组,负责对受理的羁押必要性审查案件进行全面评估。通过对在押人员的犯罪情节、认罪态度、悔罪表现,以及在押期间的心理状况和表现情况进行全面分析,并综合其家属态度及家庭情况,评估对其改变强制措施的可行性。在评估过程中,邀请办案部门办案人参与,更好地进行工作的衔接。

“三谈”,就是每月与受访人实现面对面交流,“谈表现”“谈人生”“谈法律”,及时了解受访人的思想活动,引导其树立起宽容、孝敬和友爱的善念,并从心灵深处做到认罪悔罪。

重金造大屏,康佳差异化路线意图明显

注重监督,即“三访三谈三查”,跟踪监督、无缝对接、监管到位,优化后续工作实效服务社会。为防止获释的被羁押人员碰触高压线,保证刑事诉讼活动顺利进行,该院除与办案机关、看守所建立联系沟通协调配合机制外,还注重对羁押人员变更强制措施后的跟踪回访,着力做好“三访三谈三查”,实现无缝对接、监管到位。

强化规范,即完善流程、专门评估、强化配合,细化材料,细节成就规范、标准、有序、高效。质量是案件的生命线,即墨区检察院在羁押必要性审查案件办理精细化、规范化上狠下功夫:

走降价路线的并非少数,即使上游成本的价格在不断施压。据知情人士透露,在一些资源位的竞争中,厂商们“厮杀”的价格区间甚至低到了10元以内,堪称“刀刀见血”。大家的意图显然已经很明显,勒紧了裤腰带,市场份额不能丢,总归能等到拨云见日,精神堪比“熬鹰”。

值得吗?能赚回来吗?这恐怕是大多数人听到后的第一反应。看起来是一个主动选择,但实际可供选项已然不多。根据奥维云网全渠道推总数据显示,2019年1-9月中国彩电市场零售量为3234万台,同比下跌3.0%;零售额为917亿元,同比下跌11.4%。甚至即将到来的双十一,预测数据也并不乐观。对于彩电这个行业来说,已经到了不得不求变的境地。

以机制创新助推羁押必要性审查

创新机制,即专门授权、加分激励、定向告知、交流通报,多项措施打通案源收集渠道。在传统办案模式下,羁押必要性审查机制存在的最大问题,就是如何畅通案件来源渠道?尽可能地把需要进行羁押必要性审查的案件筛查出来。为此,即墨区检察院专门授予第三检察部主任及副主任在统一业务应用系统中拥有查询全部案件情况的权限。第三检察部可第一时间了解全院所办案件在押人员的基本案情及案件进展情况,以便结合罪行轻重、量刑长短、羁押期限是否即将届满、实际羁押时间是否超过可能判处的刑期等情形,及时发现羁押必要性审查的案件线索,为随时启动审查程序做好准备。在专门授权的基础上,该院还出台了考核激励机制。办案人员将符合羁押必要性审查条件的案件提供给第三检察部,审查符合条件的,在每月的绩效考核中,作为月考核加分项,与考核评优直接挂钩。

一是完善流程,规范工作制度先行。该院根据最高检、省市院的相关规定,结合工作实际,对羁押必要性审查案件受理、立案、审查、结案等制定了严谨细致的规定,同时,将各环节进行流程控制,制定了加分项目、减分项目、否决项目等具体标准,实行标准化和量化评估,对每一起案件按加减分项目进行打分,并将犯罪嫌疑人、被告人的得分情况作为综合评估的依据,从制度层面规范羁押必要性审查工作。

同时,为了实现多部门与公安部门的联动,该院专门印制了《羁押必要性审查权利告知书》,对批准逮捕的案件,各办案部门送达《批准逮捕决定书》时,一并向公安机关送达《羁押必要性审查权利告知书》,由公安机关在执行逮捕的同时,定向告知犯罪嫌疑人及其家属申请羁押必要性审查权利。为加强交流通报,该院依托看守所系统,一方面通过与管教民警交流、找在押人员谈话等方式,掌握在押人员在所内的羁押表现和身体健康状况,从中筛查是否有不适宜继续羁押的犯罪嫌疑人、被告人,逐一登记在册。另一方面,与看守所建立在押人员重大疾病通报机制,明确重大疾病的内容和通报方式,对于身体健康状况不佳可能影响羁押的人员,及时跟踪掌握,不适宜羁押的,适时启动羁押必要性审查程序,并积极与办案单位对接,就所涉案件进展、证据固定等情况进行了解,做好羁押风险审查工作。

甚至,2014年度诺贝尔物理学奖获得者中村修二教授也来到了现场,有着“蓝光LED之父”之称的他,用独特的“日式英语”讲述着Micro LED未来的巨大商业价值。“预估2027年市场将超过700亿美元”,他提到。

对于康佳而言,不仅想抓住眼下的市场,更把眼光瞄准了未来的趋势——它传达给了消费者更多想象的可能。“市场的认知度越来越高了,企业愿意投入的程度也很高,而有了特别好的热点,不管是经济杠杆还是人才杠杆,也都加入进去了。多了这几个维度之后,我们相信在不远的未来,Micro LED一定会下降至非常亲民的价格”,康佳集团高层在相关采访中谈到。

翻翻康佳近两年的财报,这种大胆的选择自然不难理解。10月30日,深康佳A[000016]正式对外发布了2019年第三季度业绩报告。前三季度,康佳集团共实现营业收入416.81亿元,相较去年同期增长了40.05%;利润总额6.46亿元,同比提升44.64%。这说明,近年来科技创新的大方向是带来了积极影响的,而这又让它有足够的资本,去反哺到研发投入上面。

(作者单位:山东省青岛市即墨区人民检察院)

电视的技术水准又被拉上了一个新台阶,这次的操刀者是康佳。10月31日,康佳在重庆办了一场主题为“未来之境”的发布会,并展示了两款电视新品,其中“Smart Wall”凭借Micro LED、8K和5G等多种高科技的结合,118英寸到236英寸的显示界限,以及888万元的标价,赚足了观众的眼球。

四十年前,改革开放刚刚开始,康佳成为了首家诞生的中外合资电子企业;二十年前,我们一度认为30寸是彩电屏幕的极限,但康佳完成了34寸、38寸到42寸的“三连跳”;今天,康佳或将再次通过Micro LED,引领行业下一个风口。在这家企业身上,你很难看到“观望”,更多的是突破与创新。面对新一轮的科技革命和产业革命的挑战,也唯有自主创新精神,才能让困境中的彩电行业,迎来发展的新曙光。

但这背后,付出的成本也相当之高。据统计,康佳在研发上的投入连年递增,在光电领域方面,就在重庆成立了一个专门的半导体光电科技产业园,在新品发布会前几个小时正式宣布动工,“重庆康佳光电技术研究院”也随之正式揭牌。

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